5/4/2008 - SWOT ANALİZİ

Amaç: İç ve dış etkenleri dikkate alarak, var olan güçlü yönler ve fırsatlardan en üst düzeyde yararlanacak, tehditlerin ve zayıf yanların etkisini en aza indirecek plan ve stratejiler geliştirmektir. Swot Analizi iki durum analizinden oluşur. 1- İç durum analizi a) Güçlü yönler b) Zayıf yönler 2- Dış durum analizi a) Fırsatlar b) Tehditler Swot Analizinin faydası nedir? SWOT analizi, güçlü olduğumuz ve büyük fırsatların yattığı alanlara odaklanmamızı sağlar 1- İç Durum Analizi: Kuruluşun iç analizi yapılırken güçlü ve zayıf yönleri ortaya konulur. Temel amaç, mevcut performansı ve sorunları da dikkate alarak potansiyelleri belirlemektir. Belirlenecek güçlü yönler hedeflere ışık tutacak, zayıf yönler ise alınacak tedbirlere baz teşkil edecektir. Kuruluş içi analiz yapmanın amacı; Güçlü yönlerin daha etkin bir şekilde kullanılması ve zayıf yönleri telafi etmeye dönük tedbirlerin alınmasıdır. Güçlü yönlerde aşağıdaki sorulara cevap alınmalıdır. Üstünlükleriniz nelerdir ? Neleri iyi yaparsınız ? Başkaları, güçlü yanlarınız olarak neleri görmekteler? Zayıf yönlerde aşağıdaki sorulara cevap alınmalıdır. Neleri kötü yapmaktasınız ? Neleri iyileştirmeye ihtiyacınız var ? Başkaları hangi konularda sizden daha iyidirler ? Başkalarının gözüyle ne gibi zayıflıklarınız ortaya çıkmakta ?

2- Dış durum analizi: Çevre analizi yapılırken çevresel faktörlerin kuruluş için ne gibi fırsatlar ve tehditler ortaya koyduğu incelenir. Çevre analizinde; dünyadaki genel eğilimler, Türkiyede kuruluşun faaliyet gösterdiği ortamdaki değişimler, kalkınma planları ve programlar, hükümet programları ve varsa istikrar programları ile diğer kuruluşların ve kesimlerin durumu ve özellikle kuruluşun hizmet ettiği hedef kitlenin beklentileri dikkate alınır. Geleceğe dönük stratejiler geliştirilirken fırsatlar önemli oranda etkili olacak, tehditler ise kuruluş tarafından yakından izlenecek ve bu tehditlere dönük tedbirler alınacaktır. Çevre analizi sonucunda sadece mevcut durum tespit edilmekle kalınmaz; aynı zamanda gelecekle ilgili tahminler yapılır veya senaryolar oluşturulur. Gelecekte oluşacak çevre şartlarının kuruluşu nasıl, ne ölçüde ve ne yönde etkileyeceği tartışılır. Çevrede meydana gelebilecek ve kuruluşun kontrol edemeyeceği gelişmelere karşı kuruluşun alternatif planlar hazırlaması söz konusu olabilecektir. Bu yaklaşımın doğal bir sonucu olarak planlar esnek bir yapıya dayanmak ve gelişmelerin seyrine göre sürekli revize edilmek durumundadır. Fırsatlarda aşağıdaki sorulara cevap alınmalıdır. 1-Önünüzde duran fırsatlar nelerdir ? 2-Çevrede ne gibi ilginç gelişmeler yaşanmakta ? Tehditlerde aşağıdaki sorulara cevap alınmalıdır Ne gibi engellerle karşılaşmaktasınız Rakipleriniz ne yapmaktalar ? Beklenen iş, ürün veya eğitim standartları değişmekte mi ? Değişen teknoloji konumunuzu tehdit ediyor mu ? Mali sorunlarınız var mı ?